DISTINTAS SITUACIONES. DISTINTAS RESPUESTAS.
No todos los problemas de negocio son problemas de crecimiento.
Y no todos requieren la misma solución.
Una empresa puede necesitar acelerar su crecimiento, recuperar resultados que se están deteriorando o tomar una decisión capaz de cambiar la dirección del negocio.
NO PARTIMOS DE UNA SOLUCIÓN PREDETERMINADA
Entendemos qué necesita cambiar y definimos la intervención adecuada.
01
GROWTH
STRAPRO
Construir crecimiento
ESTRATEGIA
DEMANDA
CONVERSIÓN
Identificamos qué está limitando el crecimiento y construimos un sistema que alinea estrategia, demanda y conversión para crecer mejor.
STRAPRO
02
TURNAROUND
Recuperar el negocio
ESTABILIZAR
Identificamos qué está deteriorando el negocio y actuamos sobre lo que necesita cambiar para estabilizarlo, reestructurarlo y recuperar sus resultados.
REESTRUCTURAR
RECUPERAR
03
STRAPRO
ADVISORY
Tomar mejores decisiones
ALTERNATIVAS
Aportamos criterio estratégico para evaluar decisiones relevantes, entender sus implicaciones y definir con claridad qué conviene hacer y el porqué.
DECISIÓN
DIRECCIÓN
No partimos de una solución predeterminada.
PRIMERO EL PROBLEMA. DESPUÉS LA SOLUCIÓN.
Primero entendemos la situación de la empresa, qué está impulsando o limitando sus resultados y dónde se encuentra el problema real.
A partir de ahí, definimos qué necesita cambiar y cuál es la intervención adecuada.
01
Qué está pasando y el porqué.
ENTENDER
02
DEFINIR
Qué necesita cambiar.
03
INTERVENIR
Actuar sobre lo que realmente importa.
04
MEDIR
Evaluar el impacto de las decisiones y acciones.
DISTINTOS DESAFÍOS. RESULTADOS REALES.
Las mejores decisiones se traducen en resultados concretos y medibles.
+53%
PRODUCTO FINANCIERO
SOBRE OBJETIVO COMERCIAL
DESAFÍO
Alinear estrategia, inversión y gestión comercial
Experiencia en sectores como: Financiero | B2B | Seguros | Servicios | Educación | Automotriz | Retail
SERVICIOS B2B
+8 pts
DE UTILIDAD OPERATIVA
DESAFÍO
Recuperar rentabilidad pese a una menor facturación.
SEGUROS
110%
SOBRE
CUMPLIMIENTO
DESAFÍO
Convertir una oportunidad de mercado en resultados comerciales.
01
EXPERIENCIA
EJECUTIVA
Hemos estado dentro de negocios, tomando decisiones y respondiendo con resultados.
Experiencia que se convierte en criterio
EXPERIENCIA QUE SE CONVIERTE EN CRITERIO
Entender un negocio exige más que una metodología.
02
VISIÓN INTEGRAL DE NEGOCIO
Estrategia, crecimiento, comercial, rentabilidad y gestión no se analizan de forma aislada.
03
CRITERIO ESTRATÉGICO
No todo tiene el mismo impacto. El criterio está en saber qué priorizar y dónde actuar.
Hay desafíos que no requieren una intervención de largo plazo.
OTRAS FORMAS DE TRABAJAR CON STRAPRO
Workshops y proyectos especiales nos permiten trabajar sobre necesidades concretas del negocio.
01
STRAPRO
Alinear. Desarrollar. Activar.
Sesiones de trabajo enfocadas en desafíos concretos del negocio para desarrollar capacidades, construir criterios compartidos y convertirlos en acciones aplicables.
WORKSHOPS
02
STRAPRO
Resolver necesidades específicas.
Proyectos diseñados para desafíos concretos que requieren análisis, definición y acompañamiento especializado.
SPECIAL PROJECTS
